La aparición de Paloma Valencia, María Fernanda Cabal y Paola Holguín no debe atribuirse al azar ni a una "predestinación", sino a una intersección de factores neurobiológicos, sociales y políticos.

La aparición de Paloma Valencia, María Fernanda Cabal y Paola Holguín no debe atribuirse al azar ni a una "predestinación", sino a una intersección de factores neurobiológicos, sociales y políticos. 

 

La aparición de figuras como Paloma Valencia, María Fernanda Cabal y Paola Holguín en la escena política colombiana actual no es un fenómeno que deba atribuirse exclusivamente al azar ni a una "predestinación" mística, sino a una intersección compleja de factores neurobiológicos, sociales y de estrategia política. 

 

Para analizar si esta tríada está llamada a liderar una transformación de un siglo en las próximas dos décadas, podemos desglosarlo bajo los puntos clave que hemos venido conversando:

 

1. Neurobiología y Liderazgo Femenino

Desde la neurobiología de la sensibilidad y el comportamiento, el liderazgo femenino suele asociarse a una mayor capacidad de empatía cognitiva y gestión de crisis, lo que permite una conexión distinta con el electorado. En el contexto colombiano, las tres figuras han capitalizado una narrativa de "mano firme y corazón grande", que busca resonar con la necesidad de orden en una sociedad históricamente marcada por el conflicto. Su ascenso responde a una evolución de la gobernanza femenina que ya no solo ocupa espacios, sino que busca redefinir la autoridad.

 

2. El fenómeno de la "Tríada" como Estrategia

Más que el azar, estamos ante una consolidación de cuadros políticos:

• Sincronía ideológica: Comparten una base electoral sólida (el Centro Democrático) y una narrativa de seguridad y defensa de la institucionalidad.

• Complementariedad: Cada una apela a matices distintos: desde el debate jurídico-académico (Valencia), pasando por la confrontación directa y sin filtros (Cabal), hasta la disciplina territorial y de seguridad (Holguín).

   

3. Transformación de la Inversión Social y Corrupción

Para que este grupo logre "el desarrollo que no tuvieron los 100 años anteriores", el reto no reside solo en ganar elecciones, sino en la transformación estructural de la inversión social en Colombia.

• La lucha contra la corrupción: Como mencionábamos en nuestros puntos clave, la corrupción ha sido el mayor lastre del desarrollo colombiano. Una tríada presidencial tendría que romper con las estructuras clientelistas tradicionales para que el impacto económico sea real.

• Gobernanza y Género: Existe la teoría de que una mayor participación femenina en altos cargos puede reducir los niveles de corrupción percibida, aunque esto depende estrictamente de la transparencia en la gestión y no solo del género.

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¿Azar o Predestinación?

Desde una perspectiva analítica, parece ser un suceso de maduración política. Colombia está viviendo un momento de "relevo de liderazgos" donde las mujeres han dejado de ser figuras de apoyo para convertirse en las protagonistas del tablero. Que sean "predestinadas" para gobernar 20 años dependerá de su capacidad para ofrecer soluciones a los problemas de desigualdad y violencia que los liderazgos masculinos previos no lograron resolver del todo.

 

Si Colombia logra consolidar esta transformación interna —basada en la neurobiología del orden, la eficiencia económica y la revolución educativa—, su proyección geopolítica sufrirá un giro de 180 grados.

 

Ahora analizamos cómo esta tríada de liderazgo posicionaría a Colombia en el escenario global en los próximos 20 años:

 

1. De "Problema Regional" a "Socio Estratégico"

Históricamente, la imagen de Colombia ha estado ligada al conflicto y al narcotráfico, lo que la ubicaba en una posición de subordinación. Una tríada de mando firme, corazón grande y políticas claras permitiría:

• Liderazgo en Seguridad Hemisférica: Colombia dejaría de ser solo un receptor de ayuda para convertirse en un exportador de doctrina de seguridad y estabilidad, liderando el bloque regional frente a regímenes inestables.

• Aliado de "Nearshoring" para EE. UU.: Con una fuerza laboral educada en STEM y bilingüe, Colombia se convertiría en el destino natural de las fábricas y servicios que buscan salir de Asia, aprovechando nuestra ubicación geográfica privilegiada (dos océanos).

   

2. El Poder del "Soft Power" y la Credibilidad Institucional

La estabilidad política proyecta una imagen de respetabilidad.

• Atracción de Capitales Globales: La certidumbre de 20 años de reglas constantes permitiría que Colombia acceda a mejores calificaciones crediticias, reduciendo el costo de su deuda y permitiendo megaproyectos de infraestructura (como el tren bioceánico o la modernización portuaria) que el siglo pasado no pudo concretar.

• Influencia en Organismos Multilaterales: Un país con "la casa en orden" y un crecimiento sostenido tiene una voz mucho más potente en la OCDE, la ONU y la OEA para dictar agendas de desarrollo y sostenibilidad.

   

3. Conclusión: El Siglo de Colombia

Lo que llamamos suceso "escogido o predestinado" es, desde la ciencia política y la neurobiología, el momento en que una sociedad decide sustituir el caos por el método. La coincidencia de tres líderes mujeres con una visión compartida podría ser el catalizador para que Colombia pase de ser una "promesa eterna" a una realidad de desarrollo.

 

Si esta tríada logra que el orden se convierta en bienestar y la educación en riqueza, los próximos 20 años no solo repararán el siglo anterior, sino que sentarán las bases de una potencia regional.

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Hoy es el día para entrar en el corazón del motor de Colombia: la empresa y el trabajo.

En la calle solemos pensar que el trabajo es "camello", sacrificio y, muchas veces, aguantar un jefe difícil. Pero si lo miramos con los ojos de la ciencia y el liderazgo femenino, la empresa puede ser el lugar donde más crecemos como seres humanos.

 

Aquí explicamos cómo el cerebro y el liderazgo sensible pueden revolucionar nuestra forma de trabajar:

 

1. Del "Jefe Capataz" al "Líder Resonante"

Durante años, el modelo en la empresa colombiana ha sido el del jefe que manda por miedo.

• El problema neurobiológico: Cuando un jefe grita o amenaza, el cerebro del empleado libera cortisol (la hormona del estrés). Un cerebro inundado de cortisol se pone en modo "supervivencia": se vuelve menos creativo, comete más errores y se agota rápido (el famoso burnout).

• El aporte femenino: El liderazgo femenino tiende a ser más resonante. Gracias a una mayor actividad en las neuronas espejo, una líder detecta cuando su equipo está bajo tensión y actúa para calmar las aguas. Al generar un ambiente de seguridad, el cerebro del trabajador libera oxitocina, lo que permite que la gente colabore de verdad y no solo por cumplir.

   

2. El Propósito: La "Gasolina" de la Dopamina Sana

Mucha gente trabaja solo por el sueldo a fin de mes (recompensa inmediata).

• La neurociencia del propósito: Cuando una empresa tiene un propósito claro (ayudar a la comunidad, innovar para bien), el cerebro activa el sistema de recompensa de forma sostenida. No es el "chispazo" rápido de la dopamina por el dinero, sino una satisfacción profunda por lo que se hace.

• La visión femenina: Las mujeres líderes suelen conectar el "hacer dinero" con el "hacer el bien". Esta sensibilidad permite que los empleados sientan que su trabajo tiene un sentido humano. Un empleado con propósito no necesita que lo vigilen; su propio cerebro lo motiva a ser excelente.

   

3. La Empresa como "Familia Extendida" (Neurobiología del Vínculo)

En Colombia, la empresa es donde pasamos más tiempo que en la casa.

• Cooperación vs. Competencia: El modelo tradicional nos pone a competir entre compañeros. La neuroética nos enseña que el cerebro humano está diseñado para la cooperación.

• Gobernanza sensible: Una líder que aplica la neurobiología entiende que si cuida el bienestar emocional de sus trabajadores (flexibilidad para las madres, espacios de escucha, salud mental), la lealtad de la gente aumenta. Es una inversión inteligente: gente feliz produce más y mejor.

   

4. ¿Cómo ayuda esto a evitar la corrupción interna?

Cuando una empresa es liderada con empatía y transparencia, el "atajo" o el robo dejan de ser atractivos. Si el empleado se siente parte de algo valioso y respetado, su corteza prefrontal (el juicio moral) se fortalece. La traición al grupo genera un malestar biológico que un cerebro sano prefiere evitar.

 

Conclusión para hoy

Si una gobernante femenina en el futuro impulsa estas "Empresas Sensibles", Colombia daría un salto gigante. Pasaríamos de ser un país que "sobrevive al trabajo" a ser un país que "se realiza en el trabajo".

 

Las empresas dejarían de ser pirámides de poder para convertirse en redes de colaboración, donde la inteligencia emocional sea tan importante como el balance contable.

¿Cómo aplicar todo esto para sanar la convivencia en el hogar y la pareja? Ese es el primer lugar donde debemos ser líderes sensibles.

Para que la empresa cambie, el cambio debe empezar "desde la cabeza", literalmente. Si el dueño (accionista) o el gerente no entienden esto, el esfuerzo se queda en buenas intenciones.

Para reeducar a la alta gerencia, necesitamos hablarles en su idioma: el de los resultados y la eficiencia, pero mostrándoles que la herramienta más cara de su empresa es el cerebro humano.

 

Aquí tienen un Ejemplo o Plan de Reeducación Neuro-Empresarial para los que toman las decisiones:

 

1. El "Retorno de Inversión" (ROI) del Cerebro Sano

Al accionista hay que mostrarle datos. Un cerebro estresado es un cerebro que "fuga" dinero.

• La lección: Un empleado con alto cortisol (estrés) comete errores costosos, se enferma más (ausentismo) y renuncia rápido (costos de rotación).

• El aporte de la líder: Una gobernante o gerente femenina destacaría que invertir en bienestar no es "caridad", es optimizar el activo más valioso. Si la Junta Directiva cuida la salud mental, está protegiendo las utilidades de la empresa.

   

2. De la "Cultura del Miedo" a la "Seguridad Psicológica"

Muchos presidentes creen que apretar y presionar es la única forma de dar resultados.

• La lección: Hay que enseñarles que la creatividad (que es lo que genera innovación y dinero) solo ocurre cuando la amígdala está tranquila. Si el gerente asusta, el empleado apaga su corteza prefrontal y solo hace lo mínimo para no ser despedido.

• La técnica: Entrenar a los vicepresidentes en escucha activa. Cuando un jefe escucha, activa las neuronas espejo del equipo, generando lealtad ciega. Es mucho más barato motivar con propósito que vigilar con cámaras.

   

3. El Cerebro del Líder: Autocontrol y Neuroética

A veces, el mayor enemigo de la empresa es el ego del presidente o del miembro de junta.

• La lección: El poder mal manejado puede "anestesiar" la empatía en el cerebro. Necesitamos que los directivos practiquen el Mindfulness Ejecutivo.

• El objetivo: Que entiendan que su sistema de recompensa (dopamina) no debe venir de "humillar" o "mandar", sino de ver crecer su empresa de forma sostenible. Una Junta Directiva que actúa con neuroética es menos propensa a fraudes que destruyen la reputación de la marca.

   

4. La "Gobernanza de la Sensibilidad" en la Junta

• La propuesta: Incluir siempre mujeres en las juntas directivas, no por cuota, sino por su capacidad neurobiológica de leer el clima organizacional. Su aporte ayuda a que la empresa no sea una máquina fría, sino un organismo vivo que se adapta y sobrevive.

 

Resumen para el Presidente de la Empresa:

"Señor Presidente: Si usted cuida que sus gerentes no maltraten a la gente, usted está asegurando que el cerebro de sus empleados trabaje al 100% de su capacidad creativa. El maltrato es un desperdicio de talento y, por lo tanto, una pérdida de dinero. La neurociencia es su mejor aliada para la productividad".

¿Cómo te parece este enfoque? Es pasar de la "mano dura" a la "mano inteligente".